معرض للتجارة المجوهرات

استل ليفن ، المعادن والاستدامة على أساس استشاري في المملكة المتحدة ، يكتب هنا عن مسؤولية الشركات نماذج من حيث صلتها لقطاع المجوهرات. هذا الثاقبة قطعة تساعد على توضيح كثير من زوايا مختلفة يمكن أن يبدو في بعض الأحيان تماما من الفوضى حتى لشخص مثل نفسي الذي يلي هذه القضايا عن كثب.

هذا البيان غير الرسمية التي ظهرت للمرة الأولى في ماديسون قائمة قطع الحوار ، الذي هو مبادرة متعددة القطاعات لتحقيق الممارسات التجارية العادلة لمجوهرات سلسلة التوريد. الشكر الخاص لاستل للحصول على إذن لإعادة طبع! ~ مارك

لقد تم التفكير قليلا عن مسؤولية الشركات في الأسابيع القليلة الماضية ، ومعظمهم بسبب أنا مجرد القيام به وهو بالطبع على ضمان استدامة وإشراك أصحاب المصلحة.

في أثناء (ببراعة به Sd3 ، وهي شركة استشارية في المملكة المتحدة) ، وقدمت لنا مع 'الأجيال' فهم من مسؤولية الشركات / استدامة الأداء. عملت على هذا قليلا وضعت التالية لتصنيف الشركات استدامة الأداء وأحب الاستماع إلى ما يفكر الناس في هذا بالنسبة لقطاع المجوهرات. هل توافقون على ذلك؟ كيف تتناسب وهذا ما نحن عليه كل يحاول القيام به في قطاع المجوهرات؟ أين شركتك وتريد الحصول على ل؟ كيف الآن هل تريد الذهاب؟

انا طلبت ذلك لان واحدة من النقاط الرئيسية للحوار ماديسون هو تحسين التفاهم بين جميع الذين يسعون منا أن نفعل شيئا في ميدان 'الأخلاقية' المجوهرات. التفكير في كيفية تحقيق أهدافنا والسائقين تختلف يمكن ان تساعدنا على أن نفهم لماذا شركة واحدة تتبع استراتيجية واحدة خاصة (مثل قضية تسويق) في حين آخر هو تحسين سلسلة التوريد سلامة (على سبيل المثال عن طريق التجارة العادلة أو التكامل الرأسي شهادة (.

أنا هنا مع افتراض أن الناس على فهم ما استدامة وسائل سريعة ولكن التعريف من شأنه أن يكون الاستدامة هو إيجاد سبل المعيشة التي تحد من الضرر البيئي ، والظلم الاجتماعي والاقتصادي ، في حين تحسين البيئية والاجتماعية ، ورفاهية اقتصادية ، على مر الزمن والفضاء) أي للأجيال المقبلة ، وأخرى للشعب -- والأنواع -- على هذا الكوكب). لجنة برونتلاند تعريف ليست معنية إلا الأجيال المقبلة ، وليس مع أشخاص آخرين ونحن نشارك اليوم مع الكوكب ، وهذا هو السبب الأول إعطاء هذا التعريف الأوسع نطاقا.

من أجل معرفة هل تناسب فيها ، كنت في حاجة الى ان تسأل ، ماذا تفعلين ليكون أكثر استدامة ، لتلبية مسؤولية الشركات الخاصة بك؟

وهناك جيل 1st ان الشركة ستكون واحدة هي أن مجرد بداية للنظر في الاستدامة. 1st الجيل الشركات عموما لا يفهمون حقا استدامة وسائل / يتطلب منهم. النموذجية نشاط من الجيل 1st الشركة سيتم اختيار القيام موازنة الكربون لكنه لا يفعل شيئا في الواقع لخفض نسبة أكسيد الكربون ، أو بعد الخيرية الطريق دون تغيير أي من ممارساتها التجارية. وأقول ، على الأقل بدأوا التفكير في الامر!

وهناك الجيل الثاني تقوم به الشركة أكثر من مجرد 'التعويض' أو صدقة وإنما أن تفهم أنها لا يمكن أن تغير من خلال الأنشطة الفعلية. ومن بداية لرصد وتحسين قدرتها المؤسسية أو الاستدامة التشغيلية. حتى انهم في التفكير في كيفية جعل أنشطتها أكثر المستدامة (على سبيل المثال في العلاقات التجارية ، في كيفية التصرف في النفايات ، في كيفية التعامل مع أصحاب المصلحة ، في كيفية المصادر البن للمطبخ...!) ، هي إجراء بعض التغييرات ، ويتم حفظ هذه المسارات للمساعدة في تحسين الأداء. وهم يرون الاستدامة بوصفها أداة لإدارة المخاطر والأعمال التجارية (وربما حتى السياسية) فرصة.

وهناك جيل 3rd الشركة فعلا جزءا لا يتجزأ من الاستدامة في عملية صنع القرار على جميع مستويات المنظمة (التشغيلية والاستراتيجية والمؤسسية ، وما إلى ذلك) ، والإبلاغ عن استدامة الأنشطة في اطار من الشفافية وبطريقة منتظمة ، وباستخدام موقفها بوصفها 'الشركات مواطن 'لمساعدة المجتمع عموما تصبح أكثر استدامة. كما يرون الاستدامة واجب أخلاقي.

وهناك جيل 4th الشركة وليس فقط جزءا لا يتجزأ من الاستدامة ولكن هو تماما يقودها رؤية أنه وسيلة لحفز الاستدامة في المجتمع ويهدف هذا النحو مع الدافع الأول ، مع تحقيق الربح يفهم السيارات اللازمة لضمان شركة ' ق 'صيانته'. أصحاب المشاريع الاجتماعية من شأنه أن تندرج في هذه الفئة. صناعة أمثلة أخرى قد يكون من الأبرياء Smoothies (المملكة المتحدة) ، باتاغونيا (اميركا الشمالية).

العلامات : / /