Fair Trade smykker

De mest nyttige business bog jeg er stødt på siden Jim Collins' "Good til Great" er "Blue Ocean Strategy" af W. Chan Kim og Renee Mauborgne.

Blue Ocean-strategien handler om at bryde igennem strukturer, der primært findes i, hvordan du opfatter din virksomhed og markedet. Strategien hjælper dig med at se nye muligheder. Når du ser dem, har du adgang til en verden uden konkurrence. Det er analog med den springer gennem en kubikmeter Centimeter af mulighed for at finde en helt "blå ocean" lejlighed.

Et eksempel på succes placeres i bogen er Circ du Soliel, som kombinerer cirkus, opera og teater. Circ hovedsagelig fandt en gammel, uaktuel begivenhed - cirkus - og omformet den til en magt mærke. Et andet eksempel er det mærke, Yellow Tail vin, som differentieret sig fra den stærkt konkurrenceprægede vin forretning ved at ændre billedet af, hvad det betyder at drikke vin.

I modsætning, hvad vi har i smykket industrien, navnlig de 63 milliarder dollar diamantindustrien, er "Red Ocean" konkurrence. Udtrykket rød henviser til blodet af rivaliserende sælgere.

En diamant er simpelthen en handelsvare, og kun prisen der tæller. Klassificering af certificeringer favor den store mængde rabatordning, der sælger online. Antallet af uafhængige jewelers der lukket sidste år viser, hvor farlig den Røde Ocean diamant virksomhed, men mange jewelers fortsætte med at basere hele deres forretning på diamanter. Hvor mange diamanter er der nogen køber i deres liv, anyway? Hvad er de langsigtede perspektiver for at konkurrere med salg over internettet blandt den næste generation af købere, der gør så meget af deres shopping på nettet? Hvor lang tid tager det før uafhængige klar over, at de er nødt til at skabe en alternativ strategi for at tvinge folk ud i deres lagre andre end diamanter? Diamond forhandlere vil fortsætte med at kæmpe til døden for en faldende profit pool.

Men inden diamantindustrien, hjerter i brand har henrettet en Blue Ocean-strategien ved at skabe et brand, der får fantastisk høje avancer. Vi ved, at nedskæringen på hjerter i brand diamanter er ikke enestående for deres særlige fabrik i Kina. Mange andre selskaber har "hjertet." Men kun Glenn Rothman var klog nok til at skabe en effekt mærke, som han støttes gennem hans "universitet" og omfattende salg uddannelse og markedsføring. Han tog en vare og omdefineret det, der er målrettet de psykologiske profil af et særligt velhavende kunde ~ en, der er besat med brændemærkning og "perfektion".

Fair Trade, Eco-friendly smykker kan meget vel være en anden Blue Ocean mulighed for endnu mere tilgængelig og mindre omkostningskrævende, at den gennemsnitlige juvelr. Tilbyde fair trade og socialt ansvarlig øko-smykker ville adskille en eventuel butik fra sin konkurrence og sætter i mund trafik fra en del af samfundet, som måske ikke nødvendigvis kommer i en smykke butik for at finde en gave. De mennesker, der fusionerer værdier og købsbeslutninger er ikke så bekymret over den "billigste pris" og de ofte ønsker at "købe lokalt."

Her er en fire aktion rammer fra bogen, der hjælper os med at forstå mere om, hvordan en Fair Trade, miljøvenlig og socialt ansvarlig mærke kan forfølge en Blue Ocean-strategien.

1) Hvilke af de faktorer, som industrien tager for givet, bør fjernes?

Mange ønsker at skjule unsavory aspekter af, hvordan erhvervslivet foregår i smykket industrien. Men en Blue Sky tilgang ville have os differentiere os ved at fjerne noget, der skjuler, huder eller obfuscates praksis inden for vores branche.

Vi ønsker at differentiere os selv ved at være på forhånd og have fuld offentlighed. Som jeg forklare i mit ti måder for en juvelr at sælge til kunder brænder for socialt ansvar en kunde kan håndtere sandheden og vil sætte pris på alle oprigtige bestræbelser på at ændre tingene og vil støtte de virksomheder, der er proaktive.

2) Hvilke faktorer skal reduceres langt under branchens standard?

Vi begrænser nogen måde kan vi, praksis, der er skadelige for miljøet i vores eget selskab. Øve stærk miljøstandarder er en nem måde at differentiere en virksomhed fra konkurrenterne.

Vi har også reducere enhver uklarhed i arbejdskraft og miljømæssige tiltag fra vores forsyningskæde. Vi gør dette ved at undersøge praksis af dem, vi køber fra. Målet er at erstatte vores leverandører, der ikke overholder fair trade, miljøstandarder.

Nogle af disse ændringer kan kun finde sted, når vi samle støtte af markedet. Men der er lavthængende frugter. For eksempel, nogle perler er til rådighed lige nu på en fair trade basis, og de er rimelig pris. Hvis vi ikke er sikker på, hvor vores diamanter kommer fra, så bare købe canadiske.

3) Hvilke faktorer skal hæves et godt stykke over industriens standarder?

Enhver handling, der bevæger os i retning af fair trade og økologisk ansvarlig produktion og socialt ansvarlig virksomhed bør hæves et godt stykke over industriens standarder, som er meget let at gøre disse dage. Faktisk har dette at være et større fokus på, hvordan vi redefinere os selv. Mange artikler på dette websted vise, hvordan dette kan startes med lidt ekstra regning og enorme potentiale payoff.

4) Hvilke faktorer bør skabes, som industrien aldrig har tilbudt?

Fair trade, etisk produceret smykker, som et marked kategori, er aldrig blevet tilbudt. Vi kan skabe dette mærke ved, der understøttes af et netværk af leverandører, der deler disse fælles værdier. Desuden har vi stillet dette nye mærke i vores markedsføring.

Lad mig vide hvad du synes om disse ideer, og hvilke tanker du har, der vil hjælpe os bygge en Blue Ocean-strategien.

Tags: / /