Fair-Trade-Schmuck

Estelle Levin, Mineralien-und Nachhaltigkeitsbericht Consultant mit Sitz in Großbritannien, schreibt hier über die Corporate-Responsibility-Modelle, da sie beziehen sich auf die Schmuck-Sektor. Diese aufschlussreiche Stück trägt zur Klärung der vielen unterschiedlichen Perspektiven, die sich offenbar an mal recht chaotisch zu noch jemanden wie mich, folgt diesen Fragen eng.

Dieses informelle Erklärung tauchte zum ersten Mal in der Madison Dialog Liste Sever, das ist ein Multi-Sektor-Initiative, um Fair-Trade-Verfahren für die Supply-Chain-Schmuck. Besonderen Dank an Estelle um eine Genehmigung für den Abdruck! ~ Marc

Ich denke ein wenig über die soziale Verantwortung der Unternehmen in den letzten Wochen, vor allem, weil ich gerade getan haben einen Kurs zum Thema Nachhaltigkeit Zusicherung und Stakeholder-Engagement.

Im Laufe (glänzend durch SD3, einer britischen Beratungsfirma), wir wurden mit einem "Generationswechsel" Verständnis von Corporate Responsibility / Nachhaltigkeit bei. Ich habe an diesem ein wenig und entwickelt haben, die folgende Typologie für Unternehmen "Nachhaltigkeit Leistung, und ich würde gerne hören, was Leute denken über diese in Bezug auf die Schmuck-Sektor. Sind Sie damit einverstanden? Wie funktioniert diese passen mit dem, was wir alle versuchen zu tun, in der Schmuck-Sektor? Wo werden Sie und Ihr Unternehmen lernen wollen? Wie weit wollen Sie gehen?

Ich bin fordern dies, weil einer der wichtigsten Punkte der Madison Dialog ist es, ein besseres Verständnis zwischen uns allen, die versuchen, etwas zu tun im Bereich der "ethischen" Schmuck. Denken Sie, wie unsere Ziele und Treiber unterscheiden können uns helfen zu verstehen, warum ein Unternehmen verfolgt eine bestimmte Strategie (z. B. dazu führen, dass Marketing), während ein anderer ist die Verbesserung der Supply-Chain-Integrität (z. B. durch Fair-Trade-Zertifizierung oder vertikale Integration).

Ich bin davon aus, dass die Menschen verstehen, was Nachhaltigkeit bedeutet, sondern eine schnelle Definition wäre, dass die Nachhaltigkeit der Suche nach Lebensformen, dass Umweltschäden begrenzen, sowie die soziale und wirtschaftliche Ungerechtigkeiten, bei gleichzeitiger Verbesserung der ökologischen, sozialen, wirtschaftlichen und Wohlbefinden, über Zeit und Raum ( Das bedeutet für die künftigen Generationen, und für andere Menschen - und Arten - auf dem Planeten). Die Brundtland-Kommission ist besorgt Definition nur mit den künftigen Generationen, nicht mit anderen Menschen, die wir teilen sich die Planeten mit heute, das ist der Grund, warum ich diese weiter gefasste Definition.

Um herauszufinden, wo Sie passen zu können, benötigen Sie zu fragen, was machst du zu mehr nachhaltiger, zur Erfüllung Ihrer unternehmerischen Verantwortung?

A 1. Generation Unternehmen wäre, dass ein Anfang ist nur zu prüfen, seine Nachhaltigkeit. 1. Generation Unternehmen im Allgemeinen nicht wirklich verstehen, was Nachhaltigkeit bedeutet / erfordert von ihnen. Eine typische Tätigkeit eines Unternehmens der 1. Generation wäre die Wahl zu tun Carbon Offsets aber nichts zu tun, um tatsächlich Verringerung ihrer Kohlenstoff-Fußabdruck, oder im Anschluss an einen philanthropischen Strecke ohne jede ihrer Geschäftspraktiken. Ich sage, zumindest sind sie beginnen, darüber nachzudenken!

Eine zweite Generation Unternehmen tut mehr als nur "Aufrechnung" oder Philanthropie, sondern geht davon aus, dass es ändern können durch ihre tatsächlichen Aktivitäten. Es ist Anfang zur Überwachung und Verbesserung ihrer institutionellen oder betrieblichen Nachhaltigkeit. So sind sie darüber, wie man ihre Aktivitäten stärker nachhaltig (z. B. in den Handelsbeziehungen, wie sie in den Abfall entsorgen, wie sie im Umgang mit den Stakeholdern, wie sie in der Kaffee-Quelle für die Küche ...!), Sind einige Änderungen , Und halten Spuren von diesen, um die Leistung weiter zu verbessern. Sie sehen Nachhaltigkeit als Vehikel für die Verwaltung von Risiko-und als Beitrag der Wirtschaft (und vielleicht sogar politische) Gelegenheit.

A 3. Generation Unternehmen hat tatsächlich eingebettet Nachhaltigkeit in ihrer Entscheidungsfindung auf allen Ebenen des Unternehmens (operativen, strategischen, institutionellen, etc.), die Berichterstattung über Nachhaltigkeit ihrer Aktivitäten in einem transparenten und regelmäßigen Weg, und mit seiner Position als "Corporate Bürger ", um die Gesellschaft insgesamt zu nachhaltiger zu gestalten. Sie sehen Nachhaltigkeit als moralische Pflicht.

A 4. Generation Unternehmen hat nicht nur Nachhaltigkeit, sondern eingebettet ist vollständig von einer Vision, dass es sich um ein Vehikel für die Förderung der Nachhaltigkeit in der Gesellschaft und ist mit diesem als primäre Motivation, mit Gewinnerzielungsabsicht, als der Motor erforderlich sind, um die Gesellschaft " s' Wartbarkeit '. Soziale Unternehmer würde passen in diese Kategorie. Andere Beispiele der Industrie könnte Innocent Smoothies (UK), Patagonien (North America).

Tags: / /