Fair-Trade-Schmuck

Die nützlichsten Business-Buch Ich habe seit über Jim Collins' "Gut bis Sehr Gut" ist "Blue Ocean Strategie", von W. Chan Kim und Renée Mauborgne.

Blue Ocean Strategie geht es um Breaking Through Strukturen, die in erster Linie gibt es in wahrnehmen, wie Sie Ihr Unternehmen und den Markt. Die Strategie hilft Ihnen, um zu sehen, neue Möglichkeiten. Sobald Sie sie sehen, haben Sie Zugang zu einer Welt ohne Wettbewerb. Es ist analog zu springen durch ein Kubikzentimeter der Möglichkeit zu finden, ein ganz "Blue Ocean", Gelegenheit.

Ein Beispiel für Erfolg befindet sich in dem Buch ist Circ du Soliel, die kombiniert Zirkus, Oper und Theater. Circ Wesentlichen hat ein alt, veraltet Veranstaltung - der Zirkus - neu gestaltet und sie in eine Macht Marke. Ein weiteres Beispiel ist die Marke, Yellow Tail Wein, die differenziert sich von dem äußerst wettbewerbsfähigen Wein-Geschäft, indem Sie das Bild von dem, was es bedeutet, zu trinken Wein.

Im Gegensatz dazu, was wir haben in der Schmuck-Industrie, insbesondere die 63 Milliarden Dollar Diamantenindustrie, ist "Red Ocean" Wettbewerb. Der Begriff bezieht sich auf rot das Blut der rivalisierenden Anbietern.

Ein Diamant ist einfach eine Ware, und nur Preis zählt. Grading Zertifizierungen Gunsten der großen Band-Discounter, die online verkauft. Die Zahl der unabhängigen Juweliere, die geschlossen im vergangenen Jahr verdeutlicht die Gefahr von Red Ocean Diamant-Geschäft, noch viele Juweliere weiterhin auf, ihre gesamte Geschäftstätigkeit auf Diamanten. Wie viele Diamanten hat jemand kaufen in ihrem Leben, anyway? Was sind die langfristigen Perspektiven der Wettbewerb mit Internet-Verkauf unter die nächste Generation von Käufern, die so viel von ihrer Shopping on line? Wie lange wird es dauern, bis unabhängigen realisieren, dass sie über die Schaffung einer alternativen Strategie, um Menschen in ihrer speichern anderen als Diamanten? Diamant-Händler wird sich weiterhin dafür einsetzen, den Tod für einen schrumpfenden Gewinn-Pool.

Doch innerhalb der Diamantenindustrie, Hearts on Fire hat einen Blue Ocean Strategie durch die Schaffung einer Marke, wird fantastisch hohe Margen. Wir wissen, dass die Kürzung auf den Hearts on Fire Diamanten ist nicht nur in ihrer besonderen Fabrik in China. Viele andere Unternehmen haben das "Herz". Jedoch nur Glenn Rothman war clever genug, um eine Macht Marke, die er durch seine "Universität" und umfangreiche Sales Training und Marketing. Er nahm ein Produkt und neu definiert es, auf die psychologische Profil eines besonders wohlhabenden Kunden ~ ein, die ist besessen von der Marke und "Perfektion."

Fair-Trade-, Eco-freundliche Schmuck Mai sehr gut sein, dass eine andere Blue Ocean Gelegenheit noch besser zugänglich und weniger kostspielig für den durchschnittlichen Juwelier. Angebot für fairen Handel und sozial verantwortlichen Öko-Schmuck würde jede separate Speicherung von seinen Mitbewerbern und bringen in Fuß-Verkehr von einem Segment der Gesellschaft, die sich nicht unbedingt in Berührung kommen, ein Schmuckgeschäft, sich für ein Geschenk. Die Menschen, die Merge-Werte und Kaufentscheidungen sind nicht so besorgt über die "billigsten Preis" und sie oft wollen "buy local."

Hier ist ein vier Aktionsrahmen aus dem Buch, dass hilft uns zu verstehen, mehr darüber, wie ein Fair-Trade-, Eco-freundliche und Socially Responsible Marke könnte eine Blue Ocean Strategie.

1) Welche der Faktoren, die die Industrie setzt voraus, sollten beseitigt werden?

Viele wollen, um sich zu verstecken die widerwärtig Aspekte, wie Geschäfte in der Schmuck-Industrie. Aber ein Blue Sky Ansatz hätte uns differenzieren uns durch die Beseitigung alles, was verschleiert, versteckt oder obfuscates Praktiken innerhalb unserer Branche.

Wir wollen differenzieren uns durch die Investitionskosten und mit der vollständigen Offenlegung. Wie erkläre ich, in meiner zehn Möglichkeiten für einen Juwelier zu verkaufen, um Kunden leidenschaftlich über sozial Verantwortung eines Kunden kann die Wahrheit und werden alle aufrichtigen Bemühungen um die Dinge ändern und unterstützt die Unternehmen, die proaktiv.

2) Welche Faktoren sollte reduziert werden, deutlich unter dem Industrie-Standard?

Wir reduzieren, jede Art, wie wir können, Praktiken, die schädlich für die Umwelt in unserem eigenen Unternehmen. Üben starken Umwelt-Standards ist eine einfache Möglichkeit zur Differenzierung der ein Unternehmen aus dem Wettbewerb.

Wir auch zu einer Verminderung der jede Zweideutigkeit in der Arbeits-und Umweltschutz Praktiken unserer Supply Chain. Wir tun dies, indem Untersuchungsrichter die Praktiken dieser wir Kauf von. Das Ziel ist der Austausch von unseren Lieferanten, die nicht an Fair-Trade-, Umwelt-Standards.

Einige dieser Veränderungen können nur stattfinden, wenn wir Garner Unterstützung des Marktes. Aber es ist niedrig hängenden Früchte. Zum Beispiel, einige Edelsteine sind jetzt auf einer Fair-Trade-Basis, und sie sind preiswert. Wenn wir nicht sicher sind, wo unsere Diamanten stammen aus, dann einfach kaufen kanadischen.

3) Welche Faktoren sollte erhöht werden, deutlich über dem Industrie-Standards?

Jede Aktion, die uns bewegt in Richtung des fairen Handels und ökologisch verantwortungsvolle Produktion und sozial verantwortliche Unternehmen sollte erhöht werden, weit über Industrie-Standards, die ist sehr einfach zu tun in diesen Tagen. In der Tat, das muss ein wichtiger Schwerpunkt, wie wir uns neu definieren. Viele Artikel auf dieser Seite zeigen, wie diese gestartet werden kann mit wenig zusätzliche Kosten und ein enormes Potenzial Auszahlung.

4) Welche Faktoren sollten geschaffen werden, dass die Industrie hat noch nie angeboten?

Fairer Handel, ethisch hergestellten Schmuck, wie ein Markt Kategorie, war noch nie angeboten. Wir können diese Marke durch, dass wird unterstützt durch ein Netzwerk von Lieferanten, die diese gemeinsamen Werte. Darüber hinaus setzen wir diese neue Marke in unsere Marketing-Anstrengungen.

Bitte lassen Sie mich wissen, was Sie denken über diese Ideen, Gedanken und was Sie haben, die uns helfen, eine Blue Ocean Strategie.

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