El comercio justo joyas

Estelle Levin, Minerales y Consultor de Sostenibilidad basada en el Reino Unido, escribe aquí sobre la responsabilidad de las empresas modelos de lo que se refiere a las joyas del sector. Esta perspicaz pieza ayuda a aclarar las diferentes perspectivas que pueden parecer a veces muy caótica, incluso para alguien como yo que sigue de cerca estas cuestiones.

Esta declaración oficiosa apareció por primera vez en el Madison lista de cortar el diálogo, que es una iniciativa del sector para lograr unas prácticas comerciales justas a la joyería de la cadena de suministro. Un agradecimiento especial a Estelle de permiso para reimprimir! ~ Marc

He estado pensando un poco acerca de la responsabilidad de las empresas en las últimas semanas, sobre todo porque he hecho un curso de garantía de la sostenibilidad y la participación de los interesados.

En el curso (brillantemente realizada por SD3, una empresa consultora del Reino Unido), se nos presentó con un 'relevo generacional' la comprensión de la responsabilidad corporativa / sostenibilidad de los resultados. He trabajado en esto un poco y han elaborado la siguiente tipología para las empresas el rendimiento y la sostenibilidad Me encantaría escuchar lo que la gente piense acerca de este asunto en relación con el sector de la joyería. ¿Está usted de acuerdo? ¿Cómo casa esto con lo que todos estamos tratando de hacer en el sector de la joyería? ¿Dónde usted y su empresa quiere llegar a? ¿Hasta dónde quieres ir?

Estoy preguntando esto porque uno de los principales puntos de la Madison es el diálogo para mejorar la comprensión entre todos nosotros que estamos tratando de hacer algo en el ámbito de la 'ética' joyas. Pensar acerca de cómo nuestras metas y conductor nos puede ayudar a entender por qué una empresa está llevando a cabo una estrategia particular (por ejemplo, causa de comercialización), mientras que otro está mejorando la integridad cadena de suministro (por ejemplo, a través de certificación de comercio justo o la integración vertical).

Estoy suponiendo aquí que la gente entienda lo que significa sostenibilidad, pero una rápida definición sería que la sostenibilidad es encontrar la forma de vida que limitan los daños ambientales, y las injusticias sociales y económicas, al tiempo que se mejora ambiental, social y bienestar económico, con el tiempo y el espacio ( es decir, para las generaciones futuras, y para otras personas - y de las especies - en el planeta). La Comisión Brundtland definición se refiere sólo a las generaciones futuras, y no con otras personas que compartimos el planeta con el día de hoy, que es la razón por la que dar a esta definición más amplia.

Con el fin de averiguar donde encajan, es necesario preguntarse, ¿qué estás haciendo para ser más sostenible, para hacer frente a su responsabilidad corporativa?

A 1 ª generación de la empresa sería uno que está empezando a considerar su sostenibilidad. 1 ª generación de las empresas no suelen entender lo que realmente significa la sostenibilidad exige de ellos. Una actividad típica de 1 ª generación de una empresa sería la elección de hacer compensaciones de carbono, pero no hacer nada realmente para reducir su huella de carbono, o filantrópicas a raíz de una ruta, sin cambiar ninguna de sus prácticas comerciales. Digo, a menos que estén empezando a pensar en ello!

Una segunda generación de la empresa está haciendo algo más que «compensación» o la filantropía, pero entiende que puede hacer el cambio a través de sus actividades reales. Se está empezando a controlar y mejorar su funcionamiento institucional o la sostenibilidad. Así que está pensando en cómo hacer sus actividades más sostenibles (por ejemplo, en sus relaciones comerciales, en la forma en que disponer los residuos, en la forma en que tratan con las partes interesadas, en la forma en que la fuente del café para la cocina ...!), Están haciendo algunos cambios , Y son de mantenimiento de estas pistas para ayudar a mejorar el rendimiento. Ellos ven la sostenibilidad como un vehículo para la gestión de riesgo y como un negocio (y quizás incluso políticos) oportunidad.

A 3 ª generación empresa ha incrustado la sostenibilidad en la toma de decisiones en todos los niveles de la organización (operativo, estratégico, institucional, etc), la presentación de informes sobre la sostenibilidad de sus actividades de forma transparente y regular, y utilizando su posición como una 'corporativa ciudadano "para ayudar a la sociedad en general sea más sostenible. Ellos ven la sostenibilidad como deber moral.

Una empresa de 4 ª generación no sólo ha incrustado la sostenibilidad, pero es totalmente impulsado por una visión que es un vehículo para estimular la sostenibilidad en la sociedad y está diseñado con el presente como la principal motivación, con ánimo de lucro entendido como el motor necesario para garantizar la empresa » s' mantenimiento '. Empresarios sociales que encajan en esta categoría. Otros ejemplos de la industria podrían ser inocentes Smoothies (Reino Unido), Patagonia (América del Norte).

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