Minu kohaldamine Blue Ocean strateegia Ehted: õiglase kaubanduse Ehted
Kõige kasulikum äri raamat olen kohanud, sest Jim Collins "" Hea Suur "on" Blue Ocean strateegia ", W. Chan Kim ja Renée Mauborgne.
Blue Ocean strateegia on umbes läbimurdmist struktuure, mis peamiselt on olemas, kuidas tajuvad teie ettevõtte ja turu vajadustele. Strateegia aitab sul näha uusi võimalusi. Kui näete neid, teil on juurdepääs maailma ilma konkurentsi. See on analoogne hüppas läbi kuupsentimeetri võimaluse leida täiesti ookeaniuuringutele "võimalus.
Üks näide edu paiknevad raamat on ringkirjale du Soliel, mis ühendab endas tsirkuse, ooperi ja teatri jaoks. Ringkirjale Sisuliselt leidis vana, aegunud sündmus - tsirkus - ja ümber see võimsus brand. Teine näide antud on brändi, Ruske vein, mis diferentseeritud ennast väga konkurentsivõimeline veini äri muutes pilt, mida tähendab juua veini.
Seevastu, mis meil on kõrvarõngas tööstusest, eriti 63 miljardi dollari teemanditööstuse, on "Red Ocean" konkurentsi. Perspektiivis punane viitab verd rivaal müüjad.
Teemant on lihtsalt tarbekaup ja ainult hind loeb. Liigitamine kinnitamine kasuks suur kogus discounter kes müüb internetis. Arvul sõltumatutel juveliirid kes sulges eelmisel aastal näitab ohtu Red Ocean teemant äri, aga paljud juveliirid jätkuvalt aluseks kogu oma äri teemante. Mitu ruutu ei keegi osta nende elu, anyway? Millised on pikaajalised väljavaated konkureerida müüki Internetis hulgas järgmise põlvkonna ostjat, kes seda teha palju oma ostud internetis? Kui kaua see aega võtab enne iseseisvad aru, et neil on luua alternatiivse strateegia meelitada inimesi oma laos va teemandid? Diamond edasimüüjad jätkavad võitlust surma väheneva kasumi bassein.
Kuid jooksul teemanditööstuse, Hearts On Fire on sooritanud Blue Ocean strateegia, luues brändi, mis saab fantastiliselt kõrged marginaalid. Me teame, et lõigatud Hearts on Fire teemandid ei ole unikaalne, nende konkreetses tehases Hiinas. Paljud teised ettevõtted on "süda". Kuid ainult Glenn Rothman oli nii tark, et luua võimsus brändi, mille ta toetatakse oma "ülikool" ja ulatuslik müük koolituse ja turunduse alal. Ta võttis toote ja uuesti see, mis on suunatud psühholoogilise profiili eriti jõukas klient ~ kes on kinnisideeks brändi ja "täiuslikkus."
Õiglase kaubanduse, keskkonnasõbralike ehteid võib väga hästi olla teine Blue Ocean võimalus on veelgi lihtsam ja vähem kulukas keskmine juveliir. Offering õiglase kaubanduse ja sotsiaalselt vastutustundlik öko-ehteid oleks eraldi iga salvestada oma konkurentsi ja tuua suu liiklus ühiskonna osa, mis ei pruugi sattuda ehete pood otsima kingitus. Inimesed, kes ühinevad väärtusi ja ostuotsuseid ei ole nii mures "odavam hind" ja sageli on nad soovivad "osta kohalik."
Siin on neli hagi raames välja antud raamatust, mis aitab meil mõista rohkem sellest, kuidas õiglane kaubandus, keskkonnasõbralik ja sotsiaalselt vastutustundlik brändi võib lähtuda Blue Ocean strateegia.
1) Millised tegurid, mis tööstus võtab iseenesestmõistetavalt tuleks kaotada?
Paljud tahavad varjata maitsetu aspekte, kuidas äri toimub Ehted tööstusele. Aga Blue Sky lähenemine oleks meid eristavad end kaotades midagi, mis varjab, peidab või obfuscates tavade meie tööstusele.
Me tahame, et eristada end olles algusest peale ja kellel on täielik avalikustamine. Nagu ma selgitada minu kümme võimalusi juveliir müüa klientidele kirglik sotsiaalselt vastutus kliendi saavad hakkama tõde ja hindavad kõik siirast pingutusi asjade muutmiseks ning toetab neid ettevõtteid, kes on ennetav.
2) Millised tegurid tuleks vähendada tunduvalt alla tööstuse standard?
Me vähendame, igal võimalikul moel, tavasid, mis on keskkonnale kahjulikud meie oma firma. Harjutamine strong keskkonnastandardid on lihtne eristada oma ettevõtte konkurentsi.
Samuti vähendada mis tahes ebaselgust töö-ja keskkonnaalaste tegevuste meie tarneahelas. Teeme seda uurides tavadele keda me osta. Eesmärk on asendada meie tarnijad, kes ei pea kinni õiglase kaubanduse, keskkonnakaitse standardeid.
Mõned neist muudatustest võib toimuda ainult siis, kui me koguda toetust turul. Kuid on kerge kasu. Näiteks mõned kalliskivid on hetkel saadaval õiglase kaubanduse alus ja nad on mõistliku hinnaga. Kui me ei ole kindel, kui meie teemandid pärit on, siis lihtsalt osta Kanada.
3) Millised tegurid tuleks tõsta tunduvalt suurem tööstusharu standardid?
Igasugune tegevus, mis viib meid ees õiglase kaubanduse ja ökoloogiliselt vastutustundliku tootmise ja sotsiaalselt vastutustundliku ettevõtluse tuleks tõsta tunduvalt kõrgem tööstusharu standarditele, mis on väga lihtne teha nendel päevadel. Tegelikult see peab olema kesksel kohal, kuidas me uuesti endale. Paljud esemed selles kohas näitama, kuidas seda saab alustada vähe lisakulutusi ja tohutu potentsiaal pistis.
4) Millised tegurid tuleks luua, et tootmisharu ei ole kunagi pakutakse?
Õiglane kaubandus, eetiliselt toodetud ehteid, nagu turu kategoorias pole kunagi pakutud. Me ei saa luua see bränd, mida toetavad võrgu tarnijatel, kes jagavad neid ühiseid väärtusi. Lisaks oleme esitanud uue brändi meie turundustegevust.
Palun andke mulle teada, mida sa arvad nendest ideedest ja millised mõtted sul on, mis aitab meil ehitada Blue Ocean strateegia.
Väga hea. Õiglane kaubandus on väärtuslik ja aktsepteeritud margitoote nime. Fair Trade kauplustes Euroopas, Ameerika Ühendriikides jne on alati müüakse palju ehteid