A Review of Corporate Responsibility ja korut alan Estelle Levin
Estelle Levin, mineraalit ja kestävän kehityksen Konsultti Isossa-Britanniassa, kirjoittaa täällä yritysten vastuu malleja, koska ne koskevat koruja alalla. Tämä oivallisesti pala auttaa selvittämään monia eri näkökulmia, jotka voivat vaikuttaa ajoittain melko kaoottinen edes joku kuten minä, joka seuraa näitä asioita tiiviisti.
Tämä epävirallinen lausunto ensimmäinen sisältyi Madison Vuoropuhelu luettelo katkaista, joka on monialainen aloite tuoda reilun kaupan käytännöt ja korut toimitusketjussa. Erityiset kiitokset Estelle lupaa uusintapainos! ~ Marc
Olen vähän miettinyt hieman yritysten vastuuta viime viikkoina, lähinnä koska olen juuri tehnyt tietenkin kestävyyden varmistaminen ja sidosryhmien osallistumista.
Aikana (loistavasti tehdä Sd3, brittiläinen konsulttiyritys), me esitettiin, joiden "sukupolvenvaihdoksen 'ymmärtämyksen yritysten vastuu / kestävyyden tasoa. Olen työstänyt tätä vähän ja ne ovat kehittäneet seuraavan luokittelun yritysten kestävyyden tasoa ja olen mielelläni kuulla, mitä ihmiset ajattelevat tästä jotka koskevat korut alalla. Oletteko samaa mieltä? Miten tämä sopii siihen, mitä me kaikki yritämme tehdä, korut alalla? Mistä sinun ja yrityksen halua päästäksesi? Kuinka paljon haluat mennä?
En pyydä tätä, koska yksi tärkeimmistä kohdista on Madison Vuoropuhelu on parantaa välistä ymmärtämystä meille kaikille, jotka yrittävät tehdä jotain alalla "eettisiä" koruja. Ajattelu siitä, miten tavoitteet ja eroja voi auttaa meitä ymmärtämään, miksi yksi yritys ajaa yhtä erityistä strategiaa (esim. aiheuttaa markkinointi), kun taas toinen on parantaa toimitusketjun eheys (esim. reilun kaupan sertifiointi tai vertikaalista integraatiota).
Olen olettaen, että ihmiset ymmärtävät, mitä kestävyys tarkoittaa, mutta nopeasti määritelmä olisi se, että kestävyys on löytää keinoja elinkustannukset, että raja ympäristöhaittoja sekä taloudelliseen ja sosiaaliseen epäoikeudenmukaisuuteen, samalla kun parannetaan ympäristön, sosiaalisen ja taloudellisen hyvinvoinnin, ajan ja avaruuden ( eli tuleville sukupolville, ja muut ihmiset - ja lajit - tämän planeetan). Brundtlandin komission määritelmä koskee ainoastaan tulevia sukupolvia, ei muiden ihmisten kanssa jaamme maapallon tänään, joten annan tämän laajempi määritelmä.
Jotta voitaisiin selvittää, missä sinussa, sinun täytyy kysyä, mitä sinä teet olla kestävää, jotka täyttävät yritysten vastuu?
A 1. sukupolven yritys olisi yksi, joka on juuri alkanut pohtia sen kestävyyttä. 1. sukupolvi yritykset eivät yleensä ymmärrä, mitä kestävyys tarkoittaa / vaatii niitä. Tyypillinen toiminta, jolla 1. sukupolven yritys olisi päättävät tehdä hiilen kompensoi mutta tee mitään itse vähentää sen hiilijalanjälkesi tai sen jälkeen yleishyödyllinen reitti muuttamatta niiden liiketoiminnan käytäntöjä. Sanon, ainakin he alkavat ajatella sitä!
Toisen sukupolven yritys tekee enemmän kuin vain "kuittaus" tai hyväntekeväisyyttä vaan ymmärtää, että se voi muuttaa sen todellista toimintaa. Se on alkanut seurata ja parantaa sen institutionaalisia tai toiminnan kestävyys. Joten he ajatella, miten heidän toimintaansa entistä kestävämpää (esim. niiden kauppasuhteita, siinä, miten ne hävittää jätteet, ja miten ne käsitellään sidosryhmien kanssa, ja siinä, miten ne hankkivat kahvia keittiöön ...!), Voidaan tehdä joitakin muutoksia , Ja ne pitää kappaleet näistä parantaa suorituskykyä. He näkevät kestävyyttä, koska ajoneuvon hallinnasta vaaraa sekä liike-elämän (ja ehkä jopa poliittiseen) mahdollisuus.
A 3. sukupolven yritys on itse asiassa upotettu kestävyys päätöksenteossa kaikilla tasoilla organisaatiossa (operatiivinen, strateginen, institutionaalinen, jne.), raportointi sen kestävyyttä toiminta on avointa ja säännöllistä tavalla, ja käyttää asemaansa "yritysuudistusta kansalainen "auttaa yhteiskuntaan yleensä tullut entistä kestävämpää. He näkevät kestävyyttä, koska moraalinen velvollisuus.
A 4. sukupolvi yritys ei ole vain upotettu kestävyyttä, mutta se on täysin ohjaavat visio, että se on keino edistää kestävää kehitystä yhteiskunnassa, ja se on suunniteltu, se tärkein motivaatio, ja voittoa tavoittelematon ymmärrettävä moottorin tarpeen varmistaa yhtiön s "huoltoa". Sosiaalinen Yrittäjien sovi tähän luokkaan. Muu teollisuus esimerkkejä voisi olla Innocent Smoothies (UK), Patagonia (Pohjois-Amerikka).
Yksi vastaus "A Review of Corporate Responsibility ja korut alan Estelle Levin"
Discussion Area - Leave a Comment
Sinun täytyy olla kirjautuneena voidaksesi kommentoida.
Uskon, että yritysten vastuuta pitäisi tarkastella millä tahansa Korut Company. Siellä on liian paljon, että mahdollinen petosten ja väärinkäytösten että Korut teollisuudelle.