Reilun kaupan Korut

Hyödyllisin yritysten kirjan olen törmännyt koska Jim Collinsin "Hyvä Suuri" on "Blue Ocean Strategy", W. Chan Kim ja Renée Mauborgne.

Blue Ocean strategiassa on kyse läpi rakenteita, jotka ensisijaisesti olemassa, miten ymmärtää yrityksen ja markkinoille. Strategia auttaa sinua näkemään uusia mahdollisuuksia. Kun näet ne, voit käyttää maailmasta ilman kilpailua. Se on analoginen hyppää läpi kuutio-senttimetri mahdollisuus löytää kokonaan "sininen valtameri," mahdollisuus.

Yksi esimerkki menestys sijoitettava kirja on Circ du Soliel, jossa yhdistyvät sirkus, ooppera ja teatteri. Circ lähinnä teki vanha, vanhentunut tapahtuma - sirkuksen - ja uudelleen sen teho merkkiä. Toisena esimerkkinä on tuotemerkki, Yellow Tail viini, joka eriytetty irtautua erittäin kilpailukykyinen viini liiketoimintaa muuttamalla kuvan siitä, mitä se tarkoittaa, juoda viiniä.

Päinvastoin, mitä meillä on, että korut teollisuuden, erityisesti 63 miljardia dollaria timanttiteollisuuden, on "Red Ocean" kilpailua. Termi punainen viittaa veren kilpailevien myyjille.

A timantti on vain kauppatavara ja vain hinta laskee. Keskiarvo sertifioinnit puolesta suuren määrän alennuslaskuri joka myy verkossa. Määrä riippumaton jewelers joka suljettiin viime vuoden kuvaa vaara Red Ocean timantti liiketoimintaa, mutta monet jewelers jatkossakin perustettava koko liiketoiminnan timantteja. Kuinka monta timantteja ei joku ostaa omaan elämäänsä, anyway? Mitkä ovat pitkän aikavälin näkymät kanssa kilpailevien Internet-myynnin kesken seuraavan sukupolven ostajat, jotka eivät niinkään niiden ostoksia verkossa? Kuinka kauan kestää, ennen kuin riippumattomat ymmärtää, että heillä on luoda vaihtoehtoista strategiaa ajaa ihmisiä heidän varastoida muita kuin timantit? Diamond jälleenmyyjät jatkavat taistelua kuolemaa, joka kutistuu voitto allas.

Kuitenkin timanttiteollisuuden, Hearts on Fire on suoritettu Blue Ocean strategiaa luomalla brandin, joka saavuttaa erinomainen korkeat marginaalit. Me tiedämme, että leikkaus on Hearts on Fire timantit eivät ole ainutlaatuisia, että ne ovat erittäin tehdas Kiinassa. Monet muut yritykset ovat saaneet "sydän". Kuitenkin vain Glenn Rothman oli niin fiksu, että se luo valtaa tuotemerkin, jonka hän tuetaan hänen "yliopisto" ja laaja myynnin koulutus ja markkinointi. Hän teki tuote-ja uudelleen se on kohdistettu psykologinen profiili erityisen varakkaita asiakas ~ joka on pakkomielteinen tuotemerkin ja "täydellisyyttä".

Reilu kauppa, Eco-friendly koruja voi hyvinkin olla toisen Blue Ocean tilaisuus jopa helpommin ja pienemmin kustannuksin keskimäärin jalokivikauppias. Tarjoamalla reilun kaupan ja sosiaalisesti vastuullista ympäristöasioiden hallinta-koruja voisi erottaa toisistaan tallentaa sen kilpailua ja tuoda jalka liikenteen segmentti yhteiskunnan että ei välttämättä tulevat osaksi korut tallentaa etsiä lahja. Ihmiset, jotka yhdistää arvot ja osto-päätökset eivät ole niin huolissaan "Halvin hinta ja he usein haluavat ostaa paikallisia."

Tässä on neljä toimintalinjaa puitteet kirja, joka auttaa meitä ymmärtämään paremmin, miten reilun kaupan Eco-ystävällinen ja sosiaalisesti vastuullisella tuotemerkin voisi harjoittaa Blue Ocean strategiaa.

1) Mitkä tekijät että teollisuus ottaa itsestäänselvyytenä olisi poistettava?

Monet haluavat piilottaa inhottava näkökohtia siitä, miten liiketoimintaa harjoitetaan, että korut teollisuudelle. Mutta Blue Sky lähestymistapa olisi meitä erottaa itseämme poistamaan mitään, mikä kätkee, kätkee tai obfuscates käytäntöjä meidän teollisuudelle.

Haluamme eriyttää itseämme olemalla etukäteen ja ottaa täydellinen julkistaminen. Kuten olen selittää minun kymmenen tavalla, joka jalokivikauppias myydä asiakkaille intohimoisesti sosiaalisesti vastuun asiakas voi käsitellä totuutta ja arvostaa kaikkia vilpittömiä pyrkimyksiä muuttaa asioita ja tukee niitä yrityksiä, jotka ovat ennakoivia.

2) Mitkä tekijät olisi vähennettävä selvästi alle alan standardi?

Meillä vähentää millään tavalla voimme käytäntöjä, jotka ovat haitallisia ympäristölle omassa yrityksessä. Harjoitellaan vahva ympäristönormeja on helppo tapa erottavat oman yrityksen kilpailua.

Olemme myös vähentää mitään epäselvyyttä, että työ-ja ympäristönsuojelun käytäntöjen meidän toimitusketjussa. Me teemme tämän tutkimalla käytännöistä, joita meidän ostaa. Tavoitteena on korvata myös toimittajia, jotka eivät noudata reilun kaupan ympäristönormit.

Jotkin näistä muutoksista voi tapahtua vain, kun tahkoavat tukea markkinoille. Mutta on alhainen hirttämällä hedelmää. Esimerkiksi jotkin jalokivet ovat tällä hetkellä saatavilla on reilun kaupan perusteella, ja ne ovat kohtuullisesti hinnoiteltua. Jos emme ole varmoja siitä, missä meidän timantteja kotoisin, sitten yksinkertaisesti ostaa Kanadan.

3) Mitkä tekijät olisi nostettava selvästi yli alan standardeja?

Kaikki toiminta, joka vie meitä kohti reilua kauppaa ja ekologisesti vastuullista tuotantoa ja sosiaalisesti vastuullisen yritystoiminnan olisi nostettava selvästi yli alan standardeja, joka on erittäin helppo tehdä näinä päivinä. Itse asiassa tämä on tärkeä painopiste, miten uudelleen itseämme. Monet artikkelit tällä sivustolla osoittaa, miten tämä voidaan alkoi vähän lisäkustannuksia ja valtava potentiaali kohokohta.

4) Mitkä tekijät olisi luotava, että teollisuus ei ole koskaan tarjottu?

Reilu kauppa, eettisesti tuotettuja koruja, kuten markkina-luokka, ei ole koskaan ollut tarjolla. Voimme luoda tämän merkin kyseisen tukee verkoston toimittajat, jotka jakavat nämä yhteiset arvot. Lisäksi olemme esittäneet tämän uuden tuotemerkin meidän markkinoinnin keinot.

Kerrothan, mitä mieltä olet näistä ajatuksista, ja mitä ajatuksia teillä on, jotka auttavat meitä rakentamaan Blue Ocean strategiaa.

Tags: / /