Fair Trade sieraden

Lourens bespreekt Vukani-Ubuntu, een non-profit organisatie dat de treinen mensen uit townships in de landelijke commerciële sieraden handel. Sterk gesteund door de overheid en particuliere donoren, deze sociale ondernemend inspanning is een van de meest gezamenlijke pogingen tot toepassing van de fair trade hoofdsom van economische zelfstandigheid voor de economisch achtergebleven bij de main stream sieraden wereld.

Lourens Mare '

Een van de recente ontwikkelingen in Zuid-Afrika is om meer van de sieraden zaken binnen het land door verhoging van de industriesector. Een boeiend project is erin geslaagd om dit te doen door de oprichting van een opleidingscentrum dat brengt in de arme mensen uit de townships en leert hem alle fasen van de juwelen handel, terwijl het stimuleren van ondernemerschap.

Ik betrapte met Lourens Mare. Op dit moment is hij de CEO van de Juwelen Raad van Zuid-Afrika. Ook was hij, samen met Takoulas Demos, een lid van Vukani-Ubuntu, een non-profit organisatie, empowering achtergestelde gemeenschappen in Zuid-Afrika.

FJ: Je hebt een prachtig model dat de treinen economisch achtergestelde mensen uit de townships in de juwelen handel. Laten we beginnen met wat je jaar werden gesticht en hoeveel mensen betrokken zijn in je programma's nu?

Lourens: Dit begon in 1999. Ik trad Demos Takoulas (huidige CEO) van eind 1999. Op dat moment was er slechts voor een project-it was het eerste project in zijn soort in het land en de eerste dienst te nemen goud legaal in een township. Dat was niet mogelijk was. We hebben veel baanbrekend in dat stadium. Nu zijn er ongeveer 37 structuren, inclusief de verschillende andere projecten gebaseerd op de originele Vukani model. Verstrekt is er sprake van enige verbeteringen sinds 1999.

FJ: Wat doet Vukani-Ubuntu bedoel?

Lourens: Vukani Ubuntu-letterlijk vertaald betekent "Om wakker te worden het gevoel van menselijkheid" - met andere woorden, de oproep tot actie 'gevoel van menselijkheid'.

FJ: Wat is uw structuur?

Lourens: "Wij zetten een nonprofit organisatie, gefinancierd door de overheid en particuliere bedrijven, die fungeert als een fonds voor opleiding faciliteit. Deze training faciliteit heeft alles wat het nodig heeft, uit de machine met de faculteit, de studenten te brengen in de handel. Vanuit deze centrale faciliteit, we hebben kleinere bedrijven die functie op grond van het in de korf systeem. Elk van de kleine fabrieken toegang heeft tot de uitrusting van de grotere fabriek, waar meer technische productie-elementen kunnen worden geholpen met.

In deze omgeving, de huur van dit kleine start-up begint laag en vervolgens toeneemt naarmate het bedrijf groter wordt. Hij is nog wel gekoppeld aan de belangrijkste faciliteit met haar expertise, zodat hij kan groeien zijn eigen klantenkring rondom zichzelf.

FJ: Dus als ik mij inzicht correct is, neem je mensen in je training faciliteit, ze de handel, terwijl die hen allen de steun die ze nodig?

Lourens: Ja, en we koesteren van de bedrijven tot het moment waarop ze een bepaalde grootte. Zodra hij uitgegroeid tot een duurzaam niveau te verlaten heeft hij de grenzen van de korf om ruimte te maken voor de volgende ondernemer. Hij behoudt nog de link naar de centrale installatie wel.

We hebben ook een onderneming opgericht die verkoopt wat geproduceerd wordt in deze fabriek. Het is een zeer coöperatief systeem dat QC in plaats om ervoor te zorgen dat het product maakt kans door te groeien in deze methode en onderhoudt de ondersteunende infrastructuur.

FJ: Hoe gaan jullie overgang ze in het echte leven testbank experience?

Lourens: "Wij doen een uitwisselingsproject te gaan op de massale productie fabriek in een massa-productie-omgeving. Ze begrijpen het milieu en de druk-dit is ervoor te zorgen dat ze de eerste hand ervaring in de echte productieomgeving. Opleiding is fase een en fase twee is in onderaanneming te geven. Bijvoorbeeld, een bestelling komt voor in ringen. Een juwelier die ons programma heeft afgerond of is het werken met het programma kost het en verstuur het reinigen en tot assemblage worden gedaan door de ontwikkeling van juweliers als voorbeeld.

U heeft de school waar de mensen leren en niet echt mee bezig productie, en dan heb je mensen die afgestudeerd, bij wijze van spreken.

FJ: Wat zijn de nummers van elke groep?

Lourens: De nummers variëren van project tot project. Op elk willekeurig moment kunt u maximaal 30 cursisten per voorziening met maximaal 20 ondernemers.

FJ: Wie krijgt om deel te nemen in uw programma?

Lourens: Er is een beperkte hoeveelheid geld, maar iemand uit de townships van toepassing kan zijn. Ze gaan door middel van tests voor het tekenen van vermogen, met de hand en in het oog coördinatie, de wiskundige vaardigheden en taalvaardigheid. Gebaseerd op de resultaten, we selecteren onze kandidaten top-tien of twintig uit tot vierhonderd asielzoekers. Maar het hangt-it kan een op de veertig of een op de tien. De werkloosheid ligt rond de 40% in deze townships. Een van onze opgeleide werknemers kan ondersteunen 3 tot 8 personen uit zijn inkomen.

FJ: Hoe worden de studenten ondersteund, terwijl zij in het programma?

Lourens: De meeste van de cursisten krijgen een toelage als in het Zuid-Afrikaanse Nationale regelgeving via de Seta's (Sectoral Education & Training Authorities). Zij verschaffen een lijst van minimale betalingen per niveau bereikt. Bovendien krijgen de cursisten de gelegenheid om te assisteren bij de productie en verdien een extra inkomen uit.

Hoe beter zij de vooruitgang, hoe meer ze kunnen produceren, zodat hun inkomen is eindelijk zelf gegenereerd.

FJ: Kunt u mij een voorbeeld van wat een van uw werknemers stuk maakt, vergeleken met de gemiddelde persoon in een township?

Lourens: Dit hangt grotendeels af van persoon tot persoon en welk gebied in de industrie ze specialiseren inch Als voorbeeld een persoon die gespecialiseerd is in het reinigen van gietstukken kan gemiddeld verdien tot maximaal R 4000 per maand met iemand die werkt voor een salaris op hetzelfde niveau verdienen R 1500 - R2 500 per maand.

FJ: Maar je ook namaken objecten van andere bedrijven, toch? Als ik wilde iets gedaan, ik kon faxbericht dat u een bestelling en verzekerd zijn van de kwaliteit ervan?

Lourens: Om ervoor te zorgen dat de productie wordt gedaan tot een aanvaardbaar niveau, zijn we begonnen met relaties met massa-producenten, zoals SA Manufacturing Jewelers. Ze staan niet alleen ondersteuning in de vorm van opleiding en ontwikkeling, maar ook sub-contract, terwijl het werk te helpen om ervoor te zorgen dat het product uit te gaan is de taak van QC-normen.

Dus ja, dan zou u kunnen kopen uit de ontwikkeling groepen.

FJ: Een van de problemen die ik heb gevonden werkt samen met internationale fabrikanten is dat ze willen gaan diep in plaats van breed. Bijvoorbeeld, stel ik begonnen met een nieuwe lijn sieraden en ik wilde om te bestellen slechts twintig stuks van elk model te starten. Dit zou een kleine bestelling. Wat is je gevoel van minimale nummers?

Lourens: Met de realiteit van de Zuid-Afrikaanse productie-processen, is het van groot mogelijk rekening te houden met kleinere bestellingen. Afgezien van de projecten, de industrie is grotendeels opgebouwd uit kleine producenten met een relatief hoge kwaliteit output. We hebben ook de catering voor de grotere markt maar dan wel met de massaproductie fabrieken in staat van de nummers nodig.

FJ: Stel ik wilde om vijf kilo van de hand geweven sterling zilveren ketting-4mm een gemiddelde hand geweven keten. Wat is uw labor prijs, ongeveer vooral zilver ter plaatse per gram?

Lourens: Dit is hetzelfde als vragen hoe lang is een touwtje. Chain is erg duur om te produceren met de hand in vergelijking met de massale productie-methode, dus mijn gemiddelde prijs zou waarschijnlijk niet pak je goed. De labor cost / gram maakt de meeste kans op werk dicht bij 1 US $ Echter, ook andere items kunnen een veel betere entree, met name kijken naar cast items.

FJ: Hebt u de volledige casting en de computer capaciteit?

Lourens: Niet alle projecten doen, maar we hebben de partnerschappen gevormd tussen de projecten en het bedrijfsleven maken het mogelijk.

FJ: Hoe veel kleine bedrijven zijn begonnen als gevolg van uw programma?

Lourens: Niet zo veel, ik zou schatting van + - 10 of zo, die al aan hun lot over. U mag niet vergeten dat de gemiddelde duur van zijn opleiding voor binnenkomst niveau 3-jaar. Toevoegen aan dat de extra tijd die het opbouwen van iets en we hebben maar eigenlijk was up and running voor 7 jaar.

FJ: Kunt u mij een afstand en een voorbeeld van een succesvol bedrijf dat is ooit begonnen als een resultaat van uw inspanningen?

Lourens: Nou een voorbeeld dat onmiddellijk in ons opkomt is Busi. Na haar dagen met de Atteridgeville Project startte ze een klein atelier in Mamelodi (een dorp net buiten Pretoria). Ze begonnen met het reinigen en repareren van sieraden en later vertakt om rekening te houden met haar en een schoonheidssalon.

FJ: Hoeveel mensen worden opgeleid en wat doe je met alle sieraden en juwelen vervaardigd in opleiding situaties?

Lourens: Omdat de jongens zijn in een opleiding milieu, en niet een echte productieomgeving, de juwelen en sieraden gemaakt is commercieel niet levensvatbaar is. Het grootste deel ervan bestaat uit omgesmolten te hebben materiaal voor de volgende groep of als aanvaardbaar, verkocht aan de vlooienmarkt-markten of hawkers.

FJ: Is uw doel alleen te trainen productie juweliers?

Lourens: Nadat u hebt gedaan massaproductie, een juwelier heeft een ander niveau waar u kunt gaan hoger in design. Ze kunnen ontdekken wat de volgende discipline je wilt krijgen.

FJ: Wat is uw niveau van succes met de handel brengen van het product?

Lourens: Dat is het gedoe met ons, om er voldoende markt voor het product. Maar we werken met een particuliere onderneming. Zoals gezegd hebben we een hybride situatie, het werken met gevestigde fabrikanten sieraden die levensvatbaar massa productie-eenheden die gebruik maken van ons als een hulpbron. Uiteindelijk, na een juwelier is solide in zijn kwaliteiten, zoals ik al zei, hij breekt uit de buurt van ons en begint zijn eigen bedrijf. Ze kunnen nog uitbesteden aan de fabriek. In het proces leren ze alles over het bedrijf. In de tussentijd zal het geld gaat naar de ontwikkeling van de opleiding en de juwelier.

FJ: Wat zijn de uitdagingen?

Lourens: De problemen zijn in de exploitatiekosten. Het bijhouden van het centrale systeem functioneren, tegen betaling van de medewerkers, het uitvoeren van de projecten en het assisteren bij en opleiding al deze jongens, om dit te kunnen doen moet het gas voor de auto, bijvoorbeeld. Dat is het een plek waar we weinig middelen. Onze steun netwerk niet wilt financieren onze algemene beheerskosten.

FJ: Geef me een lijst van wat je kan produceren, en laat me weten hoe iemand geïnteresseerd in de ondersteuning van uw project zou kunnen gaan over het werken met je mee.

Lourens: "Wij zullen in staat is om bijna alles vindt u elders in de industrie. Het spreekt voor zich dat niet de vorm van kwaliteit die u zou vinden bij Tiffany's of iets dergelijks, maar redelijke middensegment juwelen.

Voor meer informatie over alle verschillende ontwikkelingsinitiatieven, en hoe hen te steunen of om van hen af, neem dan contact met mij opnemen door het sturen van een e-mail naar: LourensM@Jewellery.org.za

Bijstand in de vorm van subsidies is welkom ook.

Tags: / /