Fair Trade Jóias

Estelle Levin, Minerais e Sustentabilidade consultora com sede no Reino Unido, escreve aqui sobre responsabilidade corporativa modelos como estes se relacionam com o setor joalheiro. Esta perspicaz peça ajuda a esclarecer as muitas e diferentes perspectivas que podem, por vezes, parecem bastante caótica, mesmo para alguém como eu, que segue de perto essas questões.

Esta declaração informal apareceu pela primeira vez no Madison Diálogo lista sever, que é uma iniciativa multi-sectorial para trazer as práticas de comércio justo para as jóias da cadeia de abastecimento. Especiais agradecimentos Estelle a permissão para reimprimir! ~ Marc

Estive pensando um pouco sobre a responsabilidade das empresas nas últimas semanas, principalmente porque eu tenha feito apenas um curso sobre sustentabilidade garantia e de engajamento das partes interessadas.

No curso (brilhantemente feito por Sd3, uma empresa de consultoria britânica), que recebemos um 'gerações' entendimento de responsabilidade corporativa / sustentabilidade desempenho. Eu tenho trabalhado um pouco sobre isto e se desenvolveram a seguinte tipologia para as companhias «sustentabilidade e desempenho que eu adoro ouvir o que as pessoas pensam sobre isso em relação ao sector da ourivesaria. Você concorda? Como é que isto se com aquilo que todos nós estamos a tentar fazer no sector da ourivesaria? Onde você e sua empresa deseja chegar a? Até onde você quer ir?

Eu estou perguntando isso porque um dos principais pontos do Madison Diálogo é melhorar a compreensão entre todos nós que estamos tentando fazer algo no campo da 'ética' jóias. Pensar em como as nossas metas e controladores divergem pode nos ajudar a compreender por que razão uma empresa está a praticar uma estratégia específica (por exemplo, causar comercialização), enquanto a outra está a melhorar a integridade da cadeia de abastecimento (por exemplo através da certificação do comércio justo ou de integração vertical).

Estou assumindo aqui que as pessoas compreendam o que significa sustentabilidade, mas uma rápida definição seria que a sustentabilidade é encontrar formas de vida que limitam danos ambientais, económicos e sociais e injustiças, enquanto a melhoria ambiental, social, econômico e bem-estar, ao longo do tempo e do espaço ( ou seja, para as gerações futuras, bem como para outras pessoas - e espécies - no planeta). A Comissão Brundtland definição só está preocupado com as gerações futuras, e não com outras pessoas que partilham o planeta, hoje, é por isso que me dá essa definição mais ampla.

A fim de descobrir onde se encaixar, é preciso perguntar, o que está fazendo para ser mais sustentável, para atender às suas responsabilidade corporativa?

A 1a geração seria uma empresa que está apenas começando a considerar a sua sustentabilidade. 1a geração companhias geralmente não entende muito bem o que significa sustentabilidade / exige deles. Uma atividade típica de uma empresa 1a geração seria escolher para fazer compensações de carbono, mas não fazem nada de realmente reduzir a sua pegada ecológica, ou seguir uma rota filantrópicas sem alterar qualquer das suas práticas comerciais. Digo, pelo menos eles estão começando a pensar nisso!

Uma segunda geração companhia está fazendo mais do que apenas «compensação» ou filantropia, mas compreende que ele possa fazer mudar através da sua actividade real. Está a começar a controlar e melhorar a sua sustentabilidade institucional e operacional. Então eles estão pensando em como tornar suas atividades mais sustentáveis (por exemplo, nas suas relações comerciais, na forma como são eliminados os resíduos, na forma como eles lidam com os interessados, na forma como fonte o café para a cozinha ...!), Estão a fazer algumas mudanças , E estão mantendo dessas faixas para ajudar a melhorar o desempenho. Eles vêem a sustentabilidade como um veículo para a gestão de risco e como um negócio (e talvez até mesmo políticos) oportunidade.

A 3 ª geração empresa tenha efectivamente incorporado a sustentabilidade em sua decisão a todos os níveis da organização (operacional, estratégico, institucional, etc), elaboração de relatórios sobre suas atividades na sustentabilidade uma forma transparente e regular, e usando a sua posição como um «corporate cidadão "para ajudar a sociedade em geral tornam-se mais sustentável. Eles vêem a sustentabilidade como dever moral.

A geração 4 empresa tem não só a sustentabilidade embutido, mas é totalmente orientada por uma visão de que é um veículo para estimular a sustentabilidade na sociedade e como este é concebido com a motivação primária, com fins lucrativos entendido como o motor necessário para assegurar a sociedade ' s' manutenção '. Empreendedores sociais se enquadraria nessa categoria. Outros exemplos da indústria poderia ser Inocêncio Smoothies (UK), Patagônia (América do Norte).

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